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    青特集團(tuán)有限公司

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    人才政策

      公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),基于“以人為本”的人力資源管理理念,建立了由職位分析評價(jià)體系、素質(zhì)能力識別體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬激勵體系、績效評價(jià)體系等構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng),營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

      一、企業(yè)用人宗旨
      聚天下英才,創(chuàng)國際品牌
      海納百川引進(jìn)人才,構(gòu)建體系培養(yǎng)人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
      二、企業(yè)用人原則
      德才兼?zhèn)洌_拓創(chuàng)新;人盡其才,才盡其用;公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
      公司一直堅(jiān)持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅(jiān)決不用。”在人才的使用上確實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
      三、企業(yè)薪酬激勵體系
      根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場地位,企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略,通過科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系,建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個人價(jià)值對等、社會價(jià)值認(rèn)可的寬帶薪酬體系。

      同時(shí),公司建立基于員工績效的激勵措施,并制定相關(guān)管理規(guī)定對優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行激勵。


    激勵類別 適用對象 通用措施 個性化措施
    經(jīng)濟(jì)激勵 管理人員 優(yōu)秀黨員、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、質(zhì)量管理獎、合理化建議 管理創(chuàng)新獎、核心人才補(bǔ)貼
    技術(shù)人員 技術(shù)創(chuàng)新獎、專利獎勵、科技進(jìn)步獎、核心人才補(bǔ)貼
    基本生產(chǎn)人員 生產(chǎn)激勵獎、經(jīng)營體收益分配、小團(tuán)隊(duì)活動
    非經(jīng)濟(jì)激勵 全員 暢通的職業(yè)晉升通道、豐富的員工文體活動

      四、企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃

      企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)、專業(yè)管理、操作技能四個職業(yè)發(fā)展序列,每個發(fā)展序列設(shè)定七個梯次。




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